Statut juridique

Lors de la création d'une entreprise, la phase de détermination du statut juridique est très importante.

En effet, elle conditionnera les relations entre les dirigeants, délimitera leur niveau d'implication financier et impactera sur leur responsabilité fiscale. Notre choix s'est effectué en plusieurs étapes, chacune d'entre elles correspondait à un critère particulier.

A chaque étape, nous éliminons les statuts ne correspondants pas à nos critères.

 

Etape 1 : la première condition de choix relève du  nombre d'associés, nous devons donc privilégier les sociétés qui permettent un associât multiple.

Statuts possibles :

èSociété à Responsabilité Limitée (SARL) : deux associés minimum, cent maximum

èSociété par Actions Simplifiée (SAS) : sept associés minimum, pas de maximum

èSociété par Actions Simplifiée Unipersonnelle (SASU) : un associé minimum, pas de maximum

èSociété en Nom Collectif (SNC) : deux associés minimum, pas de maximum

Les autres formes de société n'acceptent qu'un associé / entrepreneur (SA, EURL) ou n'ont pas d'objectif lucratif (association).

 

Etape 2 : la seconde condition de choix relève du niveau de responsabilité financier des associés. En effet, nous ne souhaitons pas engager nos biens propres car ils pourraient être soumis aux aléas de notre activité.

Statuts possibles :

èSociété à Responsabilité Limitée (SARL) : responsabilité limitée aux apports

èSociété par Actions Simplifiée (SAS) : responsabilité limitée aux apports

èSociété par Actions Simplifiée Unipersonnelle (SASU) : responsabilité limitée aux apports

Dans le cas de la SNC, les associés sont responsables indéfiniment, sur l'ensemble de leurs biens personnels, et solidairement.

 

Après cet étape, ces trois types de statuts ont été soumis à d'autres critères de choix tels que :

èLe montant minimal du capital social (librement fixé par les actionnaires)

èLa responsabilité des dirigeants (responsabilité civile et pénale)

èLe mode d'imposition des bénéfices (soumis à l'impôt sur les sociétés)

èLe régime social des dirigeants et associés (assimilé salarié : cas du président ou des gérants égalitaires)

 

Il ne subsiste cependant que de faibles différences entre ces statuts. Ce dernier critère a donc finalement fixé notre choix.

 

Etape 3 : la troisième condition de choix concerne la gestion de l'entreprise. En effet, nous souhaitons diriger l'entreprise de manière collective et égalitaire.

Statuts possibles :

èSociété à Responsabilité Limitée (SARL) : autorise plusieurs gérants (y compris les associés)

Dans le cas de la SAS et de la SASU, les associés déterminent eux même les conditions de gestion de la société mais un président doit cependant être nommé. Ce dernier sera alors le seul à subir le régime fiscal, ce qui ne correspond pas à notre désir d'égalité entre les associés.

 

Il semble que le statut de SARL soit le mieux adapté à nos objectifs. En effet, elle présente de nombreux avantages, mais il ne faut cependant pas ignorer ses inconvénients :

èLe gérant peut être tenu responsable des dettes sociales s’il apparaît qu’il a commis des fautes de gestion.

èCertains partenaires (créanciers, banquiers, fournisseurs) peuvent exiger une caution personnelle des associés, ce qui annule la limitation de leur responsabilité.

èLes dividendes distribués sont soumis à l’impôt sur le revenu des associés.

èL'égalité entre les associés peut être problématique car en cas de désaccord, la dernière solution implique la dissolution de la société.

Evaluation des risques

Phasage et organigramme des tâches

Financement (calculs approximatifs)

Description du marché

DESCRIPTION DU MARCHE

CLIENTELE ET SITUATION

La sixième heure s’adresse aux hommes et aux femmes de toutes les catégories socioprofessionnelles et de tous âges, néanmoins la clientèle visée est composée avant tout des « bureaucrates » sujets au stress, travaillant dans le quartier de la Défense.

Nous avons choisi de nous implanter dans le quartier de la Défense car il est le premier quartier d’affaires européen par l’étendue de son marché de bureaux (environ 3 millions de m²) et dispose du centre commercial les Quatre Temps qui en a fait un pôle commercial majeur en région Île de France.

Ce quartier compte environ 150 000 salariés et 20 000 habitants.

De plus, La Défense n'est pas un centre d'affaires isolé, mais se situe dans une vaste zone de l'ouest parisien où l'activité tertiaire est particulièrement puissante.

 

LES PERSPECTIVES D’EVOLUTION DU MARCHE

Si La Sixième Heure venait à atteindre les résultats escomptés, nous choisirions de nous implanter dans d’autres quartiers d’affaires comme Nanterre ou Saint Denis par exemple.

 

LA CONCURRENCE

Notre concurrent direct est l’espace de relaxation Zenia situé 63 rue de Taitbout dans le 9^ème arrondissement de Paris.

Il propose les mêmes prestations de service que La Sixième Heure à savoir la possibilité de se relaxer ou de faire une sieste d’une durée de 20 minutes et offre d’autres services comme la luminothérapie, les massages ou encore les soins esthétiques.

Mais ce concurrent n’est pas à prendre comme une réelle menace dans le sens où il n’est pas situé dans notre zone primaire de chalandise qui est le quartier de la Défense.

Nous n’avons pas de concurrents indirects.

PUBLICITE

Nous avons décidé dans un premier temps de proposer nos services aux CE des différentes entreprises situées dans le quartier de la Défense, nous pensons ensuite faire connaître notre enseigne par l’intermédiaire de panneaux publicitaires situés dans le quartier.

Description de l'équipe

Qui sont les membres clés de l'équipe de direction et quelles sont leurs responsabilités ?

 Nous sommes associés et actionnaires de notre entreprise, nous occuperons donc des postes de décisionnaires, avec chacun une spécialité en fonction de nos compétences et préférences.

La sous-traitance des activités de lavage et de nettoyage représente plusieurs avantages :

- Pas de dépenses en matériel de nettoyage et de lavage

- Economies sur les charges liées au personnel

- Pouvoir de négociation : nous pouvons obtenir des prestations de qualité grâce à un cahier des charges détaillé

Business plan

LA SIXIEME HEURE

Fidèle au concept mais loin d'être sans équivoque, il s'agit d'un nom qui a pour intérêt de laisser planner le doute chez les novices mais d'être éloquent pour les initiés.


"Faire la sieste à midi..." En partant de notre objectif, il a suffit de traverser quelques siècles et quelques pages web pour rejoindre la base éthymologique de ces cinq mots significatifs.

Sieste : du latin sixta, signifie "la sixième heure du jour", soit midi.

L'idée : Proposer un lieu de repos de courte durée aux bureaucrates.

Entre 11h et 15h, court intervalle dédié à la pause déjeuner, il y a foule dans le quartier de la Défense. Directeurs, cadres, employés administratifs, passants, ..., un point commun : stress, fatigue, surmenage et donc un besoin commun : celui de détente.
On pense donc à "l'espace détente", classique ou insolite, il valide plusieurs concepts : la pause cigarette, le distributeur automatique, les soins, les massages, ..., mais aussi le repos, la sieste, le sentiment de relâche et de quiétude.

C'est sur cette pensée que l'idée se développe : offrir un lieu de sérénité alliant confort et zennitude. 20 minutes, le temps de se régénérer dans un espace clôt et individuel. De simples cabines avec pour seule décoration un futon et de discrètes enceintes diffusant les goûts musicaux du client.

Qui sommes nous ?

Notre entreprise trouve ainsi sa naissance grâce à une équipe jeune et dynamique. « La Sixième Heure » vous propose de faire la sieste durant votre pause déjeuner et vous donne ainsi accès à des moments de détente.
Son positionnement stratégique dans le quartier d’affaires de la Défense nous permettra de proposer nos services à un grand nombre d’entreprises.

Pourquoi la sieste?

La sieste désigne le sommeil pris en milieu de journée, vers la sixième heure du jour, mais aussi, plus généralement, toute forme de repos (avec ou sans endormissement) pris en cours de journée par opposition au sommeil de la nuit.
La vie est une succession de périodes de repos et d'activité. Il est essentiel d'organiser correctement ces alternances pour vivre heureux, en bonne santé et rester au maximum de ses capacités.
Une sieste par jour c'est obéir à nos rythmes biologiques fondamentaux : pour une santé optimale et un mode de vie sain et naturel !
Une sieste de 20 minutes dissout le stress et augmente les performances physiques et psychiques.

PRESENTATION DE L'OFFRE

Quelles sont les fonctionnalités du produit ou service proposé ?

Des dizaines de milliards de dollars. C'est le coût de la fatigue sur l'activité annuelle des Etats-Unis, selon la Commission nationale américaine sur les troubles du sommeil. Selon des chercheurs britanniques, la sieste permettrait aux entreprises d'économiser près de 4,37 milliards d'euros. Ce constat est clairement similaire en France. Avec la crise actuelle, la majorité de la population s’inquiète, les troubles de sommeil augmentent et la fatigue par la suite. Or l'instauration de la sieste au travail ne coûte rien, ou presque, et rapporte beaucoup en termes de productivité, assènent les scientifiques.

« La Sixième Heure » répond à ces problèmes. Nous proposons un service de sieste et de relaxation. Le but serait d’améliorer les conditions de travail des personnes et d’améliorer également leur productivité.

Nous proposons des locaux confortables pour se reposer et se détendre.

Pour faire la sieste, nous mettons à la disposition de nos clients de confortables cabines individuelles.

Les cabines font environ 8m² et sont agrémentées de matelas, draps et oreillers afin d’offrir un confort total à nos clients.

En quoi le produit ou service correspond à un besoin non couvert par le marché ?

Dans certains pays du monde, les micro-siestes au travail sont acceptées et même reconnues comme étant bénéfiques et indispensables.

En Chine, où  le droit à la sieste est inscrit dans la Constitution,  ou au Japon, où certaines entreprises vont jusqu'à l'imposer à leurs salariés, la pratique est courante. Ailleurs, elle reste une exception.  

Aux Etats-Unis, les entreprises qui lui font une place dans leurs techniques managériales sont de plus en plus nombreuses (exemple Nike qui a créé dans ses locaux des espaces dédiés à la sieste). 

Des consultants en management explorent aussi ce créneau, promettant compétitivité et performance aux entreprises qui offriraient un « Power napping » (littéralement, « la sieste qui rend productive ») à leurs employés. Des études se multiplient en effet pour montrer qu'en luttant contre la baisse de vigilance à la mi-journée, on augmente la performance des salariés. 

Qu'en est il de la France ?

En France, la pratique de la sieste au travail n’est pas courante. En effet, très peu nombreuses sont les entreprises qui la pratique dans le cadre du travail. 

A l'époque, une trop forte médiatisation du sujet a gêné son développement, car le fait de dormir au bureau n'est pas dans notre mentalité : on fait la sieste sur notre temps de pause, mais ce n'est pas à l'Entreprise d'organiser notre "Temps Sieste". De plus, une Entreprise qui officialise la sieste dans ses locaux, finit par avoir une mauvaise image de marque, certainement parce que nous pensons sieste à la "méditerranéenne" et non pas sieste a la "Niponne". 

Mais cela tend à s’améliorer, les vertus de la sieste sont de plus en plus connues et s’intègrent lentement dans les esprits des managers.  « La Sixième Heure » peut être une réponse et une solution pour accroître et favoriser cette tendance. Par ailleurs, notre service correspond à un besoin peu couvert par le marché. 

Qui paie le service fourni ?

Notre offre est proposée en « libre service ». N’importe qui peut se présenter à l’accueil et profiter de nos services.

Deux possibilités :

-       a la carte : pour les clients occasionnels

-       au forfait : pour les clients réguliers (avec tarifs dégressifs)

CHOIX DE L'EMPLACEMENT

Suite à une décision collective, nous avons décidé de nous implanter dans un grand quartier d'affaires, proche de Paris afin de garantir l'affluence des visiteurs. Le site de la Défense correspond à nos objectifs et à notre cible client.

Nous souhaitons accueillir un maximum de cinquante personnes pour chaque session (30 min), nous devons donc disposer des 50 chambres. Couramment, une chambre mesure environ 9m2, multiplier par 50 la surface occupée sera de 450m2. 

Nous devons aussi prendre en compte la taille des couloirs, et des divers espaces réservés à l'accueil (selon notre estimation environ 100m2). Afin de ne pas manquer de place, nous souhaitons prévoir large et donc louer un emplacement d'environ 600 m². 

Le prix à la location du m2 dans ce quartier est d'environ 160 € le m2 par an (charges non comprises) soit 96 000 € par an.