Statut juridique

Lors de la création d'une entreprise, la phase de détermination du statut juridique est très importante.

En effet, elle conditionnera les relations entre les dirigeants, délimitera leur niveau d'implication financier et impactera sur leur responsabilité fiscale. Notre choix s'est effectué en plusieurs étapes, chacune d'entre elles correspondait à un critère particulier.

A chaque étape, nous éliminons les statuts ne correspondants pas à nos critères.

 

Etape 1 : la première condition de choix relève du  nombre d'associés, nous devons donc privilégier les sociétés qui permettent un associât multiple.

Statuts possibles :

èSociété à Responsabilité Limitée (SARL) : deux associés minimum, cent maximum

èSociété par Actions Simplifiée (SAS) : sept associés minimum, pas de maximum

èSociété par Actions Simplifiée Unipersonnelle (SASU) : un associé minimum, pas de maximum

èSociété en Nom Collectif (SNC) : deux associés minimum, pas de maximum

Les autres formes de société n'acceptent qu'un associé / entrepreneur (SA, EURL) ou n'ont pas d'objectif lucratif (association).

 

Etape 2 : la seconde condition de choix relève du niveau de responsabilité financier des associés. En effet, nous ne souhaitons pas engager nos biens propres car ils pourraient être soumis aux aléas de notre activité.

Statuts possibles :

èSociété à Responsabilité Limitée (SARL) : responsabilité limitée aux apports

èSociété par Actions Simplifiée (SAS) : responsabilité limitée aux apports

èSociété par Actions Simplifiée Unipersonnelle (SASU) : responsabilité limitée aux apports

Dans le cas de la SNC, les associés sont responsables indéfiniment, sur l'ensemble de leurs biens personnels, et solidairement.

 

Après cet étape, ces trois types de statuts ont été soumis à d'autres critères de choix tels que :

èLe montant minimal du capital social (librement fixé par les actionnaires)

èLa responsabilité des dirigeants (responsabilité civile et pénale)

èLe mode d'imposition des bénéfices (soumis à l'impôt sur les sociétés)

èLe régime social des dirigeants et associés (assimilé salarié : cas du président ou des gérants égalitaires)

 

Il ne subsiste cependant que de faibles différences entre ces statuts. Ce dernier critère a donc finalement fixé notre choix.

 

Etape 3 : la troisième condition de choix concerne la gestion de l'entreprise. En effet, nous souhaitons diriger l'entreprise de manière collective et égalitaire.

Statuts possibles :

èSociété à Responsabilité Limitée (SARL) : autorise plusieurs gérants (y compris les associés)

Dans le cas de la SAS et de la SASU, les associés déterminent eux même les conditions de gestion de la société mais un président doit cependant être nommé. Ce dernier sera alors le seul à subir le régime fiscal, ce qui ne correspond pas à notre désir d'égalité entre les associés.

 

Il semble que le statut de SARL soit le mieux adapté à nos objectifs. En effet, elle présente de nombreux avantages, mais il ne faut cependant pas ignorer ses inconvénients :

èLe gérant peut être tenu responsable des dettes sociales s’il apparaît qu’il a commis des fautes de gestion.

èCertains partenaires (créanciers, banquiers, fournisseurs) peuvent exiger une caution personnelle des associés, ce qui annule la limitation de leur responsabilité.

èLes dividendes distribués sont soumis à l’impôt sur le revenu des associés.

èL'égalité entre les associés peut être problématique car en cas de désaccord, la dernière solution implique la dissolution de la société.

Phasage et organigramme des tâches





Financement (calculs approximatifs)











Description du marché

DESCRIPTION DU MARCHE

CLIENTELE ET SITUATION

La sixième heure s’adresse aux hommes et aux femmes de toutes les catégories socioprofessionnelles et de tous âges, néanmoins la clientèle visée est composée avant tout des « bureaucrates » sujets au stress, travaillant dans le quartier de la Défense.

Nous avons choisi de nous implanter dans le quartier de la Défense car il est le premier quartier d’affaires européen par l’étendue de son marché de bureaux (environ 3 millions de m²) et dispose du centre commercial les Quatre Temps qui en a fait un pôle commercial majeur en région Île de France.

Ce quartier compte environ 150 000 salariés et 20 000 habitants.

De plus, La Défense n'est pas un centre d'affaires isolé, mais se situe dans une vaste zone de l'ouest parisien où l'activité tertiaire est particulièrement puissante.

 

LES PERSPECTIVES D’EVOLUTION DU MARCHE

Si La Sixième Heure venait à atteindre les résultats escomptés, nous choisirions de nous implanter dans d’autres quartiers d’affaires comme Nanterre ou Saint Denis par exemple.

 

LA CONCURRENCE

Notre concurrent direct est l’espace de relaxation Zenia situé 63 rue de Taitbout dans le 9ème arrondissement de Paris.

Il propose les mêmes prestations de service que La Sixième Heure à savoir la possibilité de se relaxer ou de faire une sieste d’une durée de 20 minutes et offre d’autres services comme la luminothérapie, les massages ou encore les soins esthétiques.

Mais ce concurrent n’est pas à prendre comme une réelle menace dans le sens où il n’est pas situé dans notre zone primaire de chalandise qui est le quartier de la Défense.

Nous n’avons pas de concurrents indirects.


PUBLICITE

Nous avons décidé dans un premier temps de proposer nos services aux CE des différentes entreprises situées dans le quartier de la Défense, nous pensons ensuite faire connaître notre enseigne par l’intermédiaire de panneaux publicitaires situés dans le quartier.

Description de l'équipe

Qui sont les membres clés de l'équipe de direction et quelles sont leurs responsabilités ?

 Nous sommes associés et actionnaires de notre entreprise, nous occuperons donc des postes de décisionnaires, avec chacun une spécialité en fonction de nos compétences et préférences.



La sous-traitance des activités de lavage et de nettoyage représente plusieurs avantages :

- Pas de dépenses en matériel de nettoyage et de lavage

- Economies sur les charges liées au personnel

- Pouvoir de négociation : nous pouvons obtenir des prestations de qualité grâce à un cahier des charges détaillé